Agile i postawa – w zespołach nie technologicznych

Co oznacza agile poza typowym zespołem produktowym? Jak wytłumaczyć to ludziom poza technologiami internetowymi?

Odpowiedź na te pytania, to również wskazówka, jak zacząć działać zwinnie w zespołach projektowych, poza zespołami technologicznymi. Od czego zacząć.

Zwinność w pracy zespołowej to gotowość do działania, jako osoba będąca częścią zespołu, bez posiadania wyniku pracy innych. Działanie musi mieć sens, tworzyć wartość dla zespołu i dla projektu. Nie oznacza też robienia po swojemu, ani bez konsultacji. Oznacza to współpracę za zasadzie zaufania – ale nie tylko do innych, ale też do siebie.

Żeby było to możliwe, ludzie w zespole muszą ❶ sobie ufać, ❷ czuć się bezpiecznie, ❸ współdzielić wizję, podstawowe ramy pojęciowe i kompetencje oraz ❹ znać cel, do którego dążą.

Jeszcze lepiej, kiedy cel, do którego zespół dąży posiada nie tylko definicję końca (definition of done), ale coś co Brené Brown nazywa obrazem końca (paint done).

To taka podstawowa definicja na poziomie osoby. Oczywiście zwinność pracy przejawią się również w procesie, rutuałach, narzędziach, ale od gotowości osobowej (oraz stworzenia odpowiedniego kontekstu pracy) zależy powodzenie zwinności zespołowej.